服务项目 |
危险品仓库出租 |
面向地区 |
全国 |
1：上海化工区甲乙类冷冻冷藏可调节三温库面积4000平。
2：上海奉贤化工区甲乙类危险品保税仓储可用面积6000平。
3；上海金山危险品仓储可用面积4000平。
4：上海化工区甲乙丙类常温仓储可用面积11500平方。
5：上海丙一类常温仓储共22000平，丙一类冷藏仓储（2°~8°~15°）可用6000平。常温库15000平。
6：上海奉贤金山食品冷链三温库6000平，可存储生鲜，食品，快消品等。
7：金山食品冷冻仓储8000平，现可用面积3000平，总面积2万平，可接受现场改造增加面积。
8：上海国企资质危险品医药试剂仓储可用面积4000平，可存储医药原材料化学实验室配送。
9：上海医药冷链恒温无尘仓储招商，可做到7X24小时配送服务
10：上海闵行冷冻三温仓7000平
公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平
（1）对货品进行分类：可以按不同的类别来分类；
（2）类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；
（3）根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；
（4）建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；
（5）建立电子台帐，好是的进销存系统；
（6）配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；
（7）严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；
（8） 定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；
（9）建立盘点制度，定期盘点；
（10）定期进行统计，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
（11）每次发货完毕之后对仓库进行打扫，将发货物品摆在初始位置
云仓储，广义是指：基于大数据平台的仓库储存；狭义指：根据以前的数据计算分析，得出结论，从而恰当的安排货物的储存过程。
当前社会，越来越多的云概念被提出，初的云概念，仅应用于存储的虚拟云盘，互联网的高速发展，越来越多的行业正被云概念所覆盖和改造；
现行的云概念，是由初的数据存储到数据平台计算和分析，而云仓储正是恰当的契合了这一点，将互联网与传统行业有机的结合起来；形成一个良性循环的生态圈。
在云仓储概念加持下的仓库，乃至整个仓储物流界，都将受到新的冲击和改革；原来传统的仓储物流已经慢慢被互联网大数据所改变，以前的仓储物流仅仅为客户存储货物等低层次服务；在云仓储的环境下，所有的仓库将掌握所有客户的资源流通，货物进出，财务进账等信息。而通过这些信息，云仓储可以通过大数据计算分析得出：客户货物的进出仓规律，销售规律，资金规律，现金流规律，甚至也能反映出全国产品市场变化和行业兴衰规律。
未来，云仓储将很好的为社会建设渠道，铺设良好的销售进出货渠道，所有属于云仓储仓库下的客户，都能够享受到云仓储所带来的好处！终的云储存计算，能为客户实现零库存状态，所有货物将很快地在客户下单之后到达客户的手中！
在现代管理学中，零库存是好的库存管理。为了更好地管理库存，仓库管理员研究出了多种管理方法，今天小编就给大家介绍仓库管理的五大库存管理方法。
食品电商由于受到客单价低、保质期短、快递流程缓慢等方面的影响,发展一直处于初级阶段。随着人们生活质量的不断提高,对于食品安全与生活质量的追求越来越高,食品电商以自己特的采购模式,为消费者提供安全和放心的产品。众多电商正是看到食品电商市场的发展空间,从2012年开始纷纷布局该市场。伴随着大量垂直型食品购物网站的崛起,消费者有了更多的网购选择通道,食品电商市场呈现更加激烈的竞争态势。那下文先知品牌就食品电商运营方案来给大家讲解一下。
一.食品电商运营方案需要考虑的因素
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支计划
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
二..食品电商运营的五大步
1.设定目标
2.目标分析
3.推广计划
4.执行计划
5.实时优化
经销商通过快消品B2B电商商城破局
1、B2B快消品平台集中化横向整合
未来几年是经销商优胜劣汰的过程，区域经销商将借助信息化系统进行联合，整合终端销售网络跟品牌商的博弈力量会更强；
2、B2B快消品网站深度分销，服务下沉
靠服务和终端建立紧密合作体，帮助建立生意发展计划，如：帮助门店进行品类优化，信息培训支持、活动配套支持等；
3、B2B快消品商城提升效率，降低成本
市场自然增长已经停止，运营升级已是必然，经销商与终端之间的发货、结算、对账等经营管理精细化，营销化从而降低运营成本；
五、B2B快消品电商系统深度分销体系
快消品电商系统建立企业与终端，终端与业务员、业务员与企业间的紧密结合体，随时洞察终端经营情况
要知道新一代快消B2B电商系统模式不再是单纯的解决买卖双方服务需求的平台，还需要满足企业个性化与精细化的需求，同时产业升级对以B2B为主的大宗交易有了更高的需求。
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