服务项目 |
丙1类仓库出租 |
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仓库位于浦星公路主干道上,紧靠G1501 高速6公路,S4高速5公里,S32申嘉湖高速5公里。距离林海公路3公里;距离大叶公路2公里。交通四通八达生活配套,库房结构为砖混高平台立体仓库,首层总高度11米,二层到消防喷淋高度8米,配置重型立体货架,园区24小时保安值班360度无死角视频监控,红外线报警系统,总建筑面积面积100000 平,现对外出租面积10000平可做电商物流,食品医药、润滑油,塑料粒子,化工品辅料,适合各种行业仓库等!冷库1000平整租 ,冷库内温度:保鲜库2~8度,冷冻库-18~23度。适合于:冷藏冷冻食品、海产品、肉类、乳制品、速冻海产品、饮料、农副食品、水果、板栗、红酒、巧克力、大豆、红枣、南北干货、保鲜等。
危险品仓库位于金山化工区漕泾镇,仓库总使用面积8000平,单层库高10米内径到消防喷淋8米配置高平台立体重型货架,交通四通八达距离S4高速3公里,距离沪杭公路2公里、距离浦卫公路3公里、距离浦星公路7公里。距离漕泾镇3公里。生活交通配置。仓库资质可储存甲类、乙类、丙类危险品、化工品、化学实验试剂、化工化学辅料、日用危化产品、仓库具备国企危险品仓储运资质,
恒温仓库用来储存罐头、食品、水果、蔬菜、鲜花等物品。在寒冷、酷热的地区和季节,类似上述的物品需要在恒温状态下保管。
折叠编辑本段温湿度规范
1.0目的:
使储存到恒温仓库的物品储存温度、湿度得到有效的控制,从而确保物品的质量。
2.0范围:
根据《RoHS物料储存期限及环境》需要作恒温湿度管控物品的存放。
3.0操作说明:
3.1 恒温仓库的温度规定为22℃±5℃,湿度规定为30%-70%,其结果记录于《恒温仓库温湿度记录表》上。
3.2 温度及湿度由仓库每日上班后核对并作好记录。
3.3若上述标准出现误差时,由仓库通知工程部作相应的处理。
4.0使用窗体:
《恒温仓库温湿度记录表》
丙1类化工品仓库可用信息:可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1)浦东区:丙1类化工品仓库10000平,
2)奉贤区:丙类化工品仓库20000平,
3)嘉定区:丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区:
1)浦东新区:冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2)奉贤区:冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3)闵行区:冷藏保鲜恒温1200平
4)金山区:冷链三温仓5000平
准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种的生产方式,通过看板等工具的应用,了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有地送到地点。
看板管理是JIT生产方式中特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向 前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。
看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
二、ABC控制法
ABC控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:
(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,箱的库存量是达到订货点的耗用量,当箱用完时,就意味着马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
食品电商由于受到客单价低、保质期短、快递流程缓慢等方面的影响,发展一直处于初级阶段。随着人们生活质量的不断提高,对于食品安全与生活质量的追求越来越高,食品电商以自己特的采购模式,为消费者提供安全和放心的产品。众多电商正是看到食品电商市场的发展空间,从2012年开始纷纷布局该市场。伴随着大量垂直型食品购物网站的崛起,消费者有了更多的网购选择通道,食品电商市场呈现更加激烈的竞争态势。那下文先知品牌就食品电商运营方案来给大家讲解一下。
一.食品电商运营方案需要考虑的因素
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支计划
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
二..食品电商运营的五大步
1.设定目标
2.目标分析
3.推广计划
4.执行计划
5.实时优化