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恒温仓库用来储存罐头、食品、水果、蔬菜、鲜花等物品。在寒冷、酷热的地区和季节，类似上述的物品需要在恒温状态下保管。
折叠编辑本段温湿度规范
1.0目的:
使储存到恒温仓库的物品储存温度、湿度得到有效的控制，从而确保物品的质量。
2.0范围:
根据《RoHS物料储存期限及环境》需要作恒温湿度管控物品的存放。
3.0操作说明:
3.1 恒温仓库的温度规定为22℃±5℃，湿度规定为30%-70%，其结果记录于《恒温仓库温湿度记录表》上。
3.2 温度及湿度由仓库每日上班后核对并作好记录。
3.3若上述标准出现误差时，由仓库通知工程部作相应的处理。
4.0使用窗体:
《恒温仓库温湿度记录表》
公司于各大国企央企强强联合运营仓储运输于一体的供应链服务公司，主营危险品甲乙类冷藏冷冻仓储，甲乙类保税恒温仓储，甲乙类常温仓储，丙一类仓储，丙一类恒温，丙类危化恒温，医药冷链无尘仓储配送，冷链食品冷冻恒温仓储一体的供应链公司，现集团冷库改建仓储已投入使用，温度可控，可接受食品化工产品冷冻仓冷藏仓储改建，打造个性化定制服务。目前食品仓储存储有水果类，乳制品类，冷冻生鲜类等，现可用面积：
1:上海金山4000平三温仓 ,
2上海奉贤3000平三温仓，奉贤冷冻保税仓6000平，
3：松江冷链三温仓3800平。
4：闵行三温冷链食品仓库7000平
ABC控制法
ABC控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，箱的库存量是达到订货点的耗用量，当箱用完时，就意味着马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
供应链一体化管理：
数商云化妆品电商解决方案应对化妆品行业在整个供应链上存在的严重问题和弊端，基于不同地区消费人群的消费习惯，快速建立基于电子商务的即时供应链，实现对信息流、物流、资金流的集成管理，整个方案覆盖采购、库存管理、调配管理等供应链管理，能帮助企业全程化一体式管理产品库存和供应链信息。
“1+1+N”全渠道布局：
在原有的渠道上还加入了入驻平台将展示更多的商品信息，提高商品的展示效率和数量，消费者还可以通过PC/APP//小程序等渠道获取更丰富的产品信息、更优惠的价格，从而获得统一便捷的购物体验。从而吸引越来越多的消费者来选购。
内置营销模块：
数商云化妆品行业电商平台开发中更是内置了搜索引擎营销，模块，邮件营销模块和营销模式，在应对前端界面的效果展示上，实现全程自定义前端界面的方式，企业可以根据自身实际需求对前端页面进行整体或细节调整，从而更加符合企业自身的品牌形象和展示。
多店铺订单管理：
数商云针对企业跨平台多店铺多仓库的经营特性，提供一站式跨平台多店铺订单管理系统解决方案；网店订单集中处理，统一进行打单发货，多平台订单库存信息联动，实时库存预警提醒，防止库存商品断货、超卖；还可实时查看各店铺经验数据报表：订单明细报表、退款明细报表、商品销售明细报表、财务报表、利润明细报表；让平台运营数据可视化，盈亏状况一目了然；提升企业订单管理效率
食品电商由于受到客单价低、保质期短、快递流程缓慢等方面的影响,发展一直处于初级阶段。随着人们生活质量的不断提高,对于食品安全与生活质量的追求越来越高,食品电商以自己特的采购模式,为消费者提供安全和放心的产品。众多电商正是看到食品电商市场的发展空间,从2012年开始纷纷布局该市场。伴随着大量垂直型食品购物网站的崛起,消费者有了更多的网购选择通道,食品电商市场呈现更加激烈的竞争态势。那下文先知品牌就食品电商运营方案来给大家讲解一下。
一.食品电商运营方案需要考虑的因素
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支计划
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
二..食品电商运营的五大步
1.设定目标
2.目标分析
3.推广计划
4.执行计划
5.实时优化
食品电商运营的九大经验分享
1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。
2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到适合自身现阶段的模式重要。
5.不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理的理念适得其反，没有好只有阶段性适合当下的。
6.公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看 毛利看日销 利润还得看库存，一定的毛利水平，适度，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。
7.公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。
8.电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。
9.暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。
