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危险品仓库出租 |
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恒温仓库用来储存罐头、食品、水果、蔬菜、鲜花等物品。在寒冷、酷热的地区和季节，类似上述的物品需要在恒温状态下保管。
折叠编辑本段温湿度规范
1.0目的:
使储存到恒温仓库的物品储存温度、湿度得到有效的控制，从而确保物品的质量。
2.0范围:
根据《RoHS物料储存期限及环境》需要作恒温湿度管控物品的存放。
3.0操作说明:
3.1 恒温仓库的温度规定为22℃±5℃，湿度规定为30%-70%，其结果记录于《恒温仓库温湿度记录表》上。
3.2 温度及湿度由仓库每日上班后核对并作好记录。
3.3若上述标准出现误差时，由仓库通知工程部作相应的处理。
4.0使用窗体:
《恒温仓库温湿度记录表》
1：上海化工区甲乙类冷冻冷藏可调节三温库面积4000平。
2：上海奉贤化工区甲乙类危险品保税仓储可用面积6000平。
3；上海金山危险品仓储可用面积4000平。
4：上海化工区甲乙丙类常温仓储可用面积11500平方。
5：上海丙一类常温仓储共22000平，丙一类冷藏仓储（2°~8°~15°）可用6000平。常温库15000平。
6：上海奉贤金山食品冷链三温库6000平，可存储生鲜，食品，快消品等。
7：金山食品冷冻仓储8000平，现可用面积3000平，总面积2万平，可接受现场改造增加面积。
8：上海国企资质危险品医药试剂仓储可用面积4000平，可存储医药原材料化学实验室配送。
9：上海医药冷链恒温无尘仓储招商，可做到7X24小时配送服务
10：上海闵行冷冻三温仓7000平
公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平
在现代管理学中，零库存是好的库存管理。为了更好地管理库存，仓库管理员研究出了多种管理方法，今天小编就给大家介绍仓库管理的五大库存管理方法。
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种的生产方式,通过看板等工具的应用，了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有地送到地点。
看板管理是JIT生产方式中特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向 前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
化妆品作为在互联网上销售收入排名的行业，其未来市场潜力，经过发展已经积聚了一批忠实的用户群体，因此，无论是企业还是企业都在争相建立在线销售平台，以争夺日益增长的电子商务市场。
报告后指出，未来，中国依然是具有潜力的化妆品消费市场，越来越多的国际、本土品牌将加入到中国电商平台中，不断下沉到各级城市的消费市场以及各个化妆品消费群体当中。
香港化妆品企业的优势：
根据国家市场监督管理总局国家药品监督管理局的数据，截至2019年6月底，中国拥有化妆品生产资质的企业约4933家。总体来看，内地化妆品品牌主要集中在中低端市场而海外和合资品牌主要占据市场。
国际品牌在中国化妆品市场竞争中具有较大优势，主要是因为中国内地化妆品企业以中小企业为主，化妆品安全问题频发，阻碍了中国内地本土化妆品品牌的发展。目前，中国内地化妆品只在三四线城市占据中低端市场，而国际品牌更注重产品营销和研发投入，产品质量更为安全，在内地消费群体中树立了良好的品牌形象，国际品牌销售额占比占中国化妆品总销售收入的90%，发展尤为客观。
从各种数据中可以看出，中国化妆品市场是一片大蓝海，而身处经济特区的香港化妆品企业拥有得天厚的优势，直接试水电子商务，对于香港企业来说是开拓了一个新型的渠道，有利于形象的展示和品牌的推广，而且，网上销售不仅提高了化妆品的销售，还能降低商品的推广成本和流通成本，在一定程度上减少了企业的投入成本，增大了企业的盈利空间。
平台定位及布局思考
各大化妆品品牌商通过在线上建立商城或开设平台旗舰店似乎已成为不可阻挡的趋势。
但化妆品企业在布局网上电子商务业务时，应将目前的开发、运营和推广成本与网上业务发展目标相结合。据此，企业可以选择在自有品牌官网、或入驻天猫京东等平台进行布局，也可以借助第三方平台搭建电子商务平台。
如果从运营，推广成本的角度考虑，一些企业并不会选择做电商功能的官网，而是将自己的网站流量导向第三方平台。目前，天猫和京东在内地很受欢迎。这样的网站本身会结合主题活动有推广，可以为企业带来带来免费的流量，但同时也面临着管理流程混乱、管控相对困难的问题。上了平台基本就是被推着走的，被平台绑架了赚不了钱，大活动一来企业主们都苦不堪言，花大量的钱买流量，后数据还是平台的，区块外皆无法与消费者开展深度的互动，被平台吃得死死的，很被动，企业没有主动权，发展受限。
而一些有成熟的互联网觉悟的企业会愿意搭建官网，他们不会把过多的精力放在非的技术领域上，而是利用第三方电子商务开发服务获取更全面的数据，将管理权掌握在企业自身手中。企业对于平台内容主题等品牌形象，享有主动权。立建站支持多样化的电商运营模式，包括O2O、B2B、B2C、B2B2C等模式，适用于各种电子商务模式的无限制发展。
食品电商运营的九大经验分享
1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。
2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到适合自身现阶段的模式重要。
5.不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理的理念适得其反，没有好只有阶段性适合当下的。
6.公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看 毛利看日销 利润还得看库存，一定的毛利水平，适度，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。
7.公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。
8.电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。
9.暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。
